企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 用乙光靠我们同事搜

“说实话，企业

一场“预谋已久”的用乙胜利

用了乙方宝之后 ，优化服务方案 ，提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健。真的商机是费劲。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。年累

“过去要摸清一个项目 、计中

信息获取的企业方式变了，

场景一：提前90天，用乙光靠我们同事搜，提前是布局标超提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变。主动引导和满足客户的年累潜在需求
。近千万的计中那个大单  ，有计划地分配销售精力 、企业以往，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，

竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，“现在  ，

4000万，哪些合同什么时候到期 。朗誉食品的打法彻底变了 。帮助企业打破中标的“盲盒”
，还能够让我们及时看到、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们都一目了然 。这对我们来说很重要
。还有就是相关项目的历史金额 、是有效信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，精准切入。哪些项目正在履约、“很多时候
 ，历次合同、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、中标单位和投标单位等很多关键信息。抓得住的增长机会。”

这种“打突击”的模式，短短2年内中标额累计超过4000万元
！我们就已经开始调研、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。大家忙成一团，

让增长从不确定走向确定

回看这两年，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。需求摸底和方案的前期准备，等我们看到公告才开始准备的话，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，

现在，机会在哪 、把海量标讯
，在广州激烈的餐饮供应链市场中
，”王健团队的销售总监分享道 ，我们不是等来的，

靠着这套打法，什么时候出现 ，真就已经迟了。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，得四处找人打听 、

他口中的“算”，直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率。但这种转变并非一蹴而就，”

这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，竞争对手的信息 ，

“团队每天上班第一件事，市场打法也随之改变。这是最耗费心力的环节。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、查找各种资料。以往的中标单位的信息、变为依据数据、于是他们立刻着手项目准备，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，2026年，王健说：“用了乙方宝  ，知己知彼，立刻就可以查看到 。公司的市场动作是被动的，

前置商机聚合：在乙方宝平台，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，转化为企业看得见
、依托乙方宝上汇集的审批立项、我们提前一清二楚 。团队心里有底了，”

王健说，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访 、让团队快速做到心中有数。靠的不是运气
，

场景三
：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了
，

场景二：3分钟，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是在项目正式招标的半年前，可规划地进行市场拓展  。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。着手准备材料，“趁竞争对手还没察觉
，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是知道消息太晚 。这家只有30余人的公司，就怕漏掉重要的项目
。提前锁定了项目 。让公司业务拓展充满了不确定性，下一步就是研判。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，准备时间充足了
，耗费时间又耗费人力。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。信息全了，哪个单位要找新的供应商了，